Nils Oscar gick från “vi och dem” till oss!
Processen ledde fram till bättre förståelse för varandras utmaningar. De har nu utvecklat en kultur där de arbetar tillsammans för att nå det gemensamma målet.
Foto: Nils Oscar AB
Utmaning: En kultur av “vi och dem” på olika nivåer i organisationen, som ledde till lågt engagemang och utebliven måluppfyllelse.
Bakgrund
Bryggeriet Nils Oscar sålde företaget efter 24 år till sex delägare, och en av delägarna, Henrik Kihlberg, tar över som VD. I sin nya roll upptäcker han att det finns en distans mellan kontoret och produktionen, samt att det finns en kultur av "vi och dem" på flera nivåer i organisationen.
Han uppfattade att han inte fick forventet engagemang, gehör och utväxling på de mål han gav organisationen.
Så här gick vi tillväga
För att identifiera vilka flaskhalsar avdelningarna och teamen kämpade med började vi med en kartläggning av situationen. Baserat på resultaten arbetade vi utifrån processen All in! Här fick alla team möjlighet att reflektera och belysa sina synpunkter och utmaningar, för sig själv och varandra.
Under processen vägledde vi teamen genom:
Workshops
Ledarcoaching
Effekten
Under processens gång har teamen minskat avståndet mellan sig och har nu effekter som:
En ökad förståelse för teamens olika utmaningar.
Upprättat struktur för gemensamma möten, där alla får komma till tals.
Bättre sammanhållning och respekt för varandra.
Engagemanget och samsynen har ökad för att nå det uppsatta målet.
“Karolina har varit väldigt entusiastisk och välkomnande. Hon är lätt att samarbeta med, positiv och hjälpte oss vidare när vi stod stilla.”
Karolina Lindhe, Kommunikolog